QUE ES ESTRATEGIA

UNIVERSIDAD EAN

XIMENA IBARRA BLANCO

¿Que es estrategia?

Que me llamó la atención

El existo no está en los Eficacia de los Costos Operacionales en su totalidad, si no el direccionamiento hacia una estrategia clara de posicionamiento,  que determina actividades que responde la misma  y que se fortalecen entre si, blindado una operación solida.

Porque

La Eficacia Operacional cobra relevancia en la medida en que baja los costos unitarios, aumentan la utilidad y por ende permiten disponer recursos para  mantener a la compañía bajo los estándares actuales, incluso da oportunidad a la innovación, sin embargo … no es suficiente.

En primera instancia porque es  fácilmente copiable por la competencia. El mismo mercado se encarga de dar a conocer en dónde se generaron las mejoras. En segunda instancia porque desde el  mismo deseo de eficiencia, las compañías aprendieron de manera generalizada a dejar en manos en expertos parte de sus procesos, logrando disminuir costo y sacando ventaja de esto. La situación es que ya todos aprenden la lección y los eficiencia en los costos deja de ser un diferencia.

 Que aprendí

Que una compañía puede vencer a sus competidores si logra mantener un diferencial sostenible. En esto consiste la estrategia, en detectar como ser diferente y entregar una oferta de valor única.

Según Porter, hay tres dimensiones desde las cuales se puede establecer la estrategia, las cuales se complementan entre si.

·         Posicionamiento basado en la Variedad: Atiende una gran cantidad de clientes satisfaciendo una necesidad puntual. En este escenario el cliente buscará satisfacer  las demás necesidades en el competidor y los eficiencia operacional deberán estar en función de fortalece la necesidad puntual. Ejm jiffy lube internacional  especialista en lubricantes para autos quienes ofrecen un servicio rápido y de bajo costo.

·         Posicionamiento basado en la necesidad: Por el contrario a la anterior esta busca satisfacer todas las necesidades a un segmento de mercado meta.

·         Posicionamiento basado en el acceso: El acceso atiende cualquier tipo de variable ejemplo el acceso geográfico.

Las alternativas de posicionamiento anterior demandarán actividades coherentes que apuntes a esta la estrategia y de la misma manera debe hacer cohesión  entre las misma estrategia. Esta cohesión hará que el modelo sea  menos susceptible a la amenaza de la competencia.

Cómo lo voy a aplicar?   

En la creación de mi proyecto de vida personal, garantizare tener una Estrategia clara que garantice la diferenciación mediante actividades coherentes con esta  estratega que refuercen entre si.

Hay distractores que pueden amenazarla estrategia.. este es el crecimiento.. Debemos no perder la estrategia en el procesos de crecimiento.